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12月10日，景区发展集团组织召开专题会，传达省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会精神，研究景区发展集团贯彻落实方案。

会议要求，一是切实强化组织领导。由主要负责人牵头，相关部门协同配合，尽快拟定景区发展集团三年行动实施方案。二是切实强化组织实施。方案组织实施要精准落地，各分管领导和部门需结合省bti体育集团方案及景区发展集团实施方案，细化分解任务，围绕“强运营、盘存量、优增量、保安全、抓党建”总体路径，立足企业实际建立配套保障机制。三是切实强化目标任务落实。各班子成员和部门需对照年度目标，及时梳理汇总、汇报沟通、查漏补缺，加强与集团部门汇报对接，切实做好年底各项收官工作，确保2025年“提质增效高质量发展三年行动”首年目标圆满实现。

12月12日，冰川文旅公司召开提质增效高质量发展三年行动动员部署大会，专题传达学习省bti体育集团相关会议精神，研究部署贯彻落实举措。

会议强调，省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会，立足国企改革深化提升大局，明确了未来三年发展的总体方向与关键举措，形成系统性工作部署。此举既是集团贯彻落实国企改革深化提升行动要求的具体实践，更是推动各级子公司破解发展瓶颈、优化资产结构、增强核心竞争力的战略之举。既为年末收官工作锚定方向，更为新年度工作谋篇布局，推动各级公司凝心聚力、接续奋斗，充分彰显了集团坚定不移走高质量发展之路的决心，对提升国有资本配置效率与保值增值能力、服务地方文旅产业升级和经济社会发展大局具有重要推动作用。

会议要求，各单位要深刻领会省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动的核心要义与部署要求，锚定发展目标，秉持更高标准、锤炼更实作风，以钉钉子精神推动专项工作落地生根、见行见效。一是凝聚思想共识，强化责任担当。全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，辩证认识当前发展面临的机遇与挑战，聚焦核心任务、实行挂图作战、细化职责分工，以高度的责任意识、务实的担当精神和鲜明的大局观念，全力以赴确保整体目标任务圆满完成。二是细化任务分解，压实工作责任。对照三年行动实施方案，系统梳理形成任务清单、责任清单、时限清单，明确责任主体、工作标准和完成时限，做到任务到人、责任到岗，确保各项工作有序推进、落地见效。三是深化协同攻坚，破解发展难题。建立健全“挂图作战、对表推进”闭环管理机制，强化部门联动、上下协同，靶向发力破解经营管理中的堵点、难点问题，切实提升工作质效。四是严守纪律规矩，强化激励保障。坚持把作风建设贯穿工作全过程，健全完善考核评价与激励约束机制，将工作成效与考核奖惩紧密挂钩，充分激发全员干事创业的积极性、主动性，着力营造担当作为、奋勇争先的良好氛围。

12月11日，锦弘集团召开提质增效高质量发展三年行动动员部署大会。

会议强调，要提高政治站位，深刻认识开展提质增效高质量发展三年行动的重要性与紧迫性，充分领会和理解行动开展的宏观背景与核心要义，认真学习贯彻《省bti体育集团高质量发展提质增效三年攻坚行动方案》精神实质与具体要求，切实将思想和行动统一到省旅游集团的决策部署上来。

会议对推进落实行动方案作出具体工作部署。一是狠抓资产盘活，加快闲置低效资产盘活变现。二是攻坚土地作价出资，统筹确定土地作价出资权属过户税费方案，推动相关土地分宗签字，完成集团土地作价出资权属登记等事宜，最大化释放土地资产价值。三是强化运营与投资管控，加大应收款项清收力度，并将其纳入考核；严控投资方向与规模，聚焦主业，清理退出非主业非优势业务，严守贸易业务底线，全面防范融资性贸易发生。四是深化内部改革与精细化管理，加强资金资本运作，争取政策支持；全面压降财务成本、“三公”经费及人工成本；健全市场化经营机制，推进“双选双聘”和薪酬改革，强化考核结果联动与刚性兑现。五是筑牢风险防线与完善治理，强化债务管控与合规管理，防范化解重大风险；完善企业治理结构与授权体系，压缩管理层级，提升决策效率。六是强化作风与考核保障，开展纪律作风整治，推行“揭榜挂帅”机制，健全容错纠错机制；将三年行动成效作为考核评价、提拔使用的重要依据，对工作失误或进展明显滞后的，严格督办问责，确保各项任务落地见效。

会议要求，各部门、各所属单位要立即行动起来，迅速成立领导机构，细化分解任务，制定具体实施方案，明确责任分工与时间节点。要建立分级负责、定期报告、严格考核的工作机制，主要领导亲自抓、分管领导具体推，确保提质增效高质量发展三年行动开好局、起好步，为省bti体育集团高质量发展作出锦弘贡献。

12月12日，bti体育航旅公司组织召开专题会议传达集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会精神，结合公司实际研究部署贯彻落实意见。

会议要求，各部门、各子公司要深入贯彻省委十二届七次全会精神，深刻领会行动开展的宏观背景与核心要义，落实“1+8”改革要求，聚焦“保生存、防风险、谋发展”总要求，坚持遗留问题解决和发展提升“两个并重”，推动提质、瘦身、减亏、盘活、增盈“五项同步”。

会议强调，公司上下要对照《省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动方案》，狠抓重点文旅项目建设，着力盘活闲置低效资产，强化应收款项清收，推动传统业务转型升级，全面提升风险防控及治理效能，积极拓展文旅融合新业态，以决战决胜的姿态和奋发有为的斗志，坚决打赢提质增效攻坚战，奋力开创公司高质量发展新局面。

12月12日，bti体育物业集团召开专题宣贯会，深入贯彻省委十二届七次全会精神，全面落实省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会要求。

会议强调，要深刻认识开展提质增效高质量发展三年行动的重要性与紧迫性，充分领会和理解行动开展的宏观背景与核心要义，要认真学习贯彻《省bti体育集团高质量发展提质增效三年攻坚行动方案》精神实质与具体要求，紧密结合物业集团实际，主动作为、真抓实干，全力推动省bti体育集团高质量发展各项任务落地见效。

会议指出，一要坚定发展信心。bti体育物业集团要立足政策赋能重大机遇、自身积淀的硬核实力和清晰的阶梯式发展目标，精准把握城市服务市场化改革趋势，抢抓业务转型“黄金窗口期”，复制推广市州合作成功模式，加快推进“5+2+2”产业矩阵蓝图落地见效。二要激活核心动力。坚持创新驱动转型发展，持续优化产业布局，做优做强五大核心业务，做精做特企业发展主线，分阶段组建专业化运营公司，积极抢占城市服务新赛道。深化市场化体制机制改革，全面推行“双选双聘”、多元薪酬分配、超额利润分享及项目跟投制度，充分激发内生动力。扎实推进“两非”“两资”清退和应收款项专项清收工作，严守资金链安全底线。同时健全容错纠错机制，鼓励干部职工大胆探索、勇于突破。三要保障落地见效。构建“靶向攻坚、闭环推进”体系，建立“三级责任闭环”，明确核心指标，各子公司要细化“一企一策”任务清单，各项目层面要成立攻坚专班并实行“挂图作战、按季通报”；要聚焦存量升级、增量拓展、治亏清收、涉诉案件攻坚、成本管控五大攻坚任务精准发力；同时强化督查考核倒逼落实，将三年行动指标纳入绩效考核并提升权重，完善奖惩机制，对实绩突出的予以奖励，对未达标、推诿扯皮的严肃问责，切实做到“以实绩论英雄、以结果定奖惩”。四要强化责任担当。领导干部要当好领航员，带头深入一线调研督导，及时破解发展难题；中层干部要当好执行官，高效推进各项任务落实，打通政策执行 “最后一公里”；基层员工要当好实践者，精进业务技能，抓实降本增效，全员凝心聚力扛起转型攻坚的时代使命。

会议要求，各部门、各子公司要深刻领会会议精神，快速部署落实，迅速成立领导机构，进一步细化工作方案、明确时间节点、压实工作责任。要建立健全督导检查机制，定期对各单位落实情况进行跟踪问效，构建主要领导牵头抓总、分管领导靠前指挥的高效协同工作格局，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，确保bti体育物业集团提质增效高质量发展三年行动顺利开局、扎实起步，为省bti体育集团高质量发展注入不竭动力。

12月12日，bti体育数产公司召开专题部署会，深入贯彻省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会精神，全面落实集团战略要求。

会议集中学习《三年行动方案》关键指标，聚焦五大任务，结合公司实际明确现金流管理、应收账款清收等核心攻坚方向。

会议对落实工作提出四项要求：一是制定“一企一策”实施方案，将集团目标细化分解到各部门、各子公司，明确时间表与路线图。二是聚焦核心业务，强化债务管控与账款催收。三是健全考核机制，将行动成效与薪酬分配、干部考核挂钩。四是强化作风建设，杜绝“躺平观望”，形成上下协同攻坚氛围；嵋榍康，2025年作为三年行动开局之年，各部门、各子公司需锚定年度目标全力冲刺，以实干实绩推动集团战略在基层落地，为集团提质增效高质量发展贡献数产力量。

12月11日，bti体育银创公司召开专题会议，传达学习集团“提质增效高质量发展三年行动”动员部署大会精神，并安排贯彻落实工作。

会议指出，公司上下要深刻领会集团“一体两翼”发展战略和“产业+资本”双轮驱动路径的核心要义，牢固树立金融思维，聚焦“四资”高效聚合与配置，坚守“投资是战略、融资是策略”原则，主动融入集团发展大局，为集团战略落地贡献金融力量。

会议要求，公司要找准定位，以强化协同为关键。股权融资方面，聚焦文旅新消费、新业态，深耕细分领域，加大优质项目投资，助力集团优化布局；债权融资方面，积极拓展多元渠道，探索资产证券化等工具，筑牢企业信用，为集团注入金融“活水”；产融协同方面，持续深化与集团内部各板块合作，通过资源整合与外延并购，补全产业链关键环节，助力集团整体竞争力提升。

会议强调，要树立成果导向，以改革创新之举破解发展难题、提升治理效能。一是优化存量布局。加速推进低效项目清理工作，力争到2027年实现风险与收益最优匹配。二是坚守风险底线。做好应收账款清收与风险防控工作，建立常态化、长效化机制。三是激发内生动力。深化“三项制度”改革，全面推行经理层成员“双选双聘”机制，同时优化薪酬激励体系。四是创新引才机制。通过多种方式引进紧缺专业人才，积极探索项目跟投等激励约束机制。五是完善决策体系。进一步厘清权责边界，合理授权赋能一线，提升运营效率，推动企业高效运转。

12月12日，bti体育教育公司召开专题会议，传达学习省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会及相关专题会议精神，并结合公司实际部署贯彻落实工作。

会议强调，集团全面启动的提质增效高质量发展三年行动，是贯彻省委省政府决策部署、应对现实挑战、谋求长远发展的关键举措。全体干部职工必须深刻认识其极端重要性与紧迫性，切实把思想和行动统一到集团的战略部署上来，以高度的政治自觉和责任担当，坚决拥护并全力投入此项攻坚行动。

会议要求，公司上下必须立即行动，聚焦重点，狠抓落实。一是要提高站位，统一思想行动。 要深入学习领会集团系列会议精神，认清形势，凝聚共识，形成攻坚克难的强大合力。二是要对标任务，狠抓落地见效。 要紧紧围绕集团确定的五项重点攻坚任务，结合教育公司实际，特别是在研学旅游、干部培训、职业技能培训、托育服务等主业板块，主动对号入座，细化制定本公司、本部门的具体落实清单，建立台账，明确责任与时限，实行“挂图作战”。三是要全力冲刺，确保年度收官。 当前正处于“决战四季度、大干100天”的关键时期，公司全员要以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，抢抓时间，奋力冲刺，全力以赴确保完成年初确定的各项年度经营目标任务。四是要前瞻谋划，力？藕。 在奋力完成今年目标任务的同时，要立即启动对2026年一季度工作的深入谋划和布局。要科学分解指标，提前制定举措，夯实工作基础，确保明年各项工作开好局、起好步，为实现“开门红”奠定坚实基础。五是要强化保障，严明纪律作风。 要建立健全内部督导考核机制，强化执行跟踪问效。大力倡导担当实干，坚决反对“躺平”心态和不良风气。激励约束要精准到位，确保集团各项决策部署在教育公司条条落实、件件落地、事事见效。

会议号召，公司全体干部职工要坚定信心，迎难而上，以“壮士断腕”的决心和“钉钉子”的精神，坚决贯彻落实集团提质增效高质量发展三年行动的各项要求，为集团打赢攻坚战、实现新发展贡献教育公司的坚实力量。

12月11日，bti体育大健康公司贯彻落实省bti体育集团部署，深入学习贯彻省bti体育集团提质增效高质量发展三年行动动员部署大会精神。

会议强调，一是统一思想凝共识，紧跟集团谋发展。全体干部职工要在省bti体育集团统一指导下，紧密结合公司发展实际，从根本上转变发展思路，切实将三年行动方案的部署要求转化为具体工作实践。二是聚焦提质增效，明晰行动路径。要深入研读省bti体育集团及公司自身的三年行动方案，层层压实工作责任，强化执行落实力度，做到责任到人、任务到岗，确保方案各项既定目标按期达成。三是锚定目标任务，狠抓落地见效。要将公司三年行动方案细化为可操作、可落地的具体举措，结合年度谋划与阶段性部署，在实践推进中动态优化完善，确保各项任务目标如期落地见效。