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启航出发 跨越生长 ——尊龙凯时人生就是搏电缆2024年生产班组长启航项目顺遂结项
2024-06-07
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66日,尊龙凯时人生就是搏“跨越妄想”——2024年班组长启航项目结项仪式顺遂举行。副总司理蒋爱民、总司理助理狄洪杰作总结降P蘑颁奖。生产部及各分厂事业部认真人、班组长加入本次结项仪式。

班组长启航项目是尊龙凯时人生就是搏电缆人才攀缘妄想的延续,于125日正式启动,选取生产部及各分厂班组长44名,分成6个小组,共一连5个月,项目从班组长自我治理能力、团队治理能力、现场治理能力出发,通过线上线下团结的方法,提升班组长系统化、专业化的知识手艺,最终产出《班组长治理工具书》,将优异履历在公司内部撒播学习。

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结项仪式上,各小组依次举行了主题汇报。本次结项汇报主题兼顾现场治理与团队治理两大方面,涉及现场5S治理、精益生产、班组小改小革、职员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面,最终团结各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优异小组3个、优异学员6名。

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狄总对2024年班组长启航项目作回首总结。他赞美本次班组长启航项目教学要领多元、学员起劲性高、实践效果显著,各方面前进显着。他提出三点要求:一要一连增强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力,在事情中一直提升自我,补足知识提炼、知识迁徙的短板;二要养成“字斟句酌、一连改善、终身学习”的习惯,提升自驱力,突破恬静区,作育作育系统化头脑;三要提高相同能力,乐于知识输出,增强团队建设,提升治理事情的影响力,争取实现协同增效。

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蒋总对本次班组长启航项目作总结讲话。他体现,班组长是企业生长的基石,班组长的能力直接决议了企业的生长和绩效,本次班组长启航项目正顺应了目今企业生长的需要。他提出四点希望:一是希望理论知识“落地生根”,将所学运用到一样平常事情中去、学以致用;二是希望培训效果“开枝散叶”,加入本次培训的班组长要将所学自动分享给周边同事,扩大培训效果的笼罩面;三是希望培训效果“枝繁叶茂”,所有班组长在以后事情历程中要一连学习,一直提升自身能力及手艺;四是希望所有班组长“茁壮生长”,一直为企业作出更大的孝顺。

下一步,公司将团结“能量日”学习运动计划,继续组织开展班组长主题论坛等运动,进一步增强培训效果的内部分享转化,资助班组长一直强化班组治理水平,成绩更多卓越班组长,助力尊龙凯时人生就是搏这艘“大船”一直远航。


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