以“涅槃”之勇气,以“重生”之信念,不忘初心,砥砺前行!
勇于发明问题,敢于面对问题,辩证剖析问题、善于解决问题!
——北方太阳成集团董事长王荣博
2月17日,北方太阳成集团2019年全国培训大会在山东生产基地隆重召开,北方太阳成集团董事长、党委书记王荣博作讲话。
王荣博董事长在讲话里回首了哪些结果,明确了怎样的愿景目标,提出了哪些生长思路,安排了哪些重点事情?下面为您梳理↓↓↓
划重点
王荣博董事长
讲话要点版来了!
公司建立以来,我们经历了什么?
2011.6.10—2019.2.16
2800天,67200小时
一起斗争、一起继续、不离不弃
配合享受期间的酸、甜、苦、辣!
北方太阳成集团从降生之日起,“立异”便一直陪同着企业的每一步。每一次生长、每一次革新、每一次实验都凝结着太阳成集团人的立异精神和敢于拼搏的勇气。
建立以“孝文化”为基本,以“信之梦”为追求,以“践行社会责任”为落脚点的企业文化体系,连续指引着企业的健康生长。
产品和设备技术立异,领导企业成为喷涂速凝领域龙头企业,市场占有率连续五年占据太阳成集团。
工程治理立异。北方太阳成集团从建立太阳成集团支施工团队开始,生长到建立”标准化施工体系“,以规范务实的施工技术,科学严谨的项目治理,为客户提供完美省心的品质工程。
商业模式立异,从2015年“都会合资人”商业模式提出以来,去渠道化、免费模式等手段在北方太阳成集团的不绝实践,实现了建材行业+互联网的深度融合,推动整个防水行业转型升级。
工业体系立异。在别人在讲产品优势、设备优势的时候,北方太阳成集团率先在行业内构建”防水工业体系“,掌握原质料焦点技术、自主研发出全国唯一智能化生产线、掌握产品焦点技术、实现喷涂设备系列化、建立工匠治理平台、实现标准化施工、建立项目档案。这七个节点环环相扣,实现全工业链质量提升,形成焦点系统优势,为北方太阳成集团连续、快速生长保驾护航。
品牌影响力立异。从建立“北方太阳成集团”这个品牌开始,短短七年,已经成为防水行业诚信、品质的标杆,成为”喷涂速凝防水领域的领航者。
经营模式立异。作为古板防水企业,北方太阳成集团的目光着眼于打造建材行业全工业链,从而实现向平台型企业的转变,随着喷涂培训基地、工匠治理平台、信之梦商学院的建立与开展,北方太阳成集团离目标更进了一步。
”中国立异创业大赛新质料组优秀企业“、”山东省瞪羚标杆企业“、”中国建筑防水行业金禹奖“。。。。。。一个个重量级奖项的获得,是企业不绝攀升的标记,也是太阳成集团人交给自己的漂亮答卷。我们有理由做一个自信的太阳成集团人。
时至今日,我们面临着什么?
看着七年来太阳成集团家族配合打造的乐园,我们欢喜、我们骄傲。
可是,企业的问题也许多。企业高速生长的程序与企业治理之间的矛盾、企颐魅战略生长需求与人才团队之间的矛盾都成为目前我们需要解决的重中之重。企业要继续快速向前,就需要不绝化解这些矛盾。
凤凰涅槃,浴火重生,面对矛盾与困难,北方太阳成集团以”涅磐“之勇气,以”重生“之信念,对公司进行了全面”查体“和”诊断“,以董事长为首,摒弃老旧制度、剔除阻碍企业生长的不良因子。重新梳理组织架构、构建企业治理体系、统筹结构营销步队;以”日经营、周汇报、月总结;细流程、控节点、定量化“十八字目标作为企业治理手段,对团队进行科学高效治理。
”涅磐“的历程是痛苦的,有质疑、有阻挡、有兴奋、有支持。可是,我们迎来的是”重生“的喜悦。
2019,我们要做什么?
历久弥坚。”重生“后的北方太阳成集团,以”万马奔腾“的姿态迎接2019.
企业治理转变,由横向欠亨、纵向不畅转变为”事情流程精细、要害节点有效控制、按期量化考核“。
全员考核、建立人才评价体系,为企业培养切合公司战略生长需求的人才。
全面预算治理。2019年将实现全面预算治理,实时将实际完成情况与预算目标不绝比照和剖析,从而实时指导经营运动的改善和调解。
建立”大运营“体系。突破部分壁垒、联通各个部分、设立运营中枢,让整个公司流畅运转起来,将运营、工程、营销联动起来,解决前线、后端因相同不畅导致的矛盾。
建立标准化施工体系。接纳项目卖力人责任制,加大奖惩力度,打造”经典工程“,让客户口碑相传。
营销系统实现”内部创业、协同生长“。营销体系革新,精准定位、深耕市场,引发团队协同生长激情,开创全员营销新局面。
建立”信之梦商学院“培训体系。配合外地公司的需求及公司战略、知识的通报,对都会合资人、子公司、相助公司形成内部+外部培训体系。
平台建设。依托喷涂速凝工业体系+终端市场,建立同业联盟;启动工匠治理平台,以喷涂速凝的施工工人为起点,形成一个纯互联网平台公司;搭建绿色建材平台中心,包括软磁、硅藻泥、门窗等,最终构建”绿色建材+金融+地产的体系“。
距离梦想有多远,
要害看你与谁同行!
——北方太阳成集团董事长王荣博